Патот до успехот: Системот за производство е домаќин на специјализиран семинар за производство и квалитет

Неодамна, Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. одржа специјална конференција за производство и квалитет за производниот систем за понатамошно усовршување на производствените аранжмани, контрола на квалитетот, подобрување на ефикасноста и намалување на трошоците, како што е наведено во годишниот извештај за работа на претседателот Луо Гуминг на годишната работа семинар. Генералниот директор Луо Јуанјуан и извршниот потпретседател Хан Хаоџи присуствуваа на состанокот и одржаа говори, додека заменик генералниот директор Џоу Ханџун претседаваше со конференцијата.

Претседавачот Луо, во врска со проблемите и релевантните случаи во производството и управувањето со квалитетот на компанијата во 2023 година, нагласи дека квалитетот е спас на претпријатието, одржувајќи го имиџот на брендот на Shuangyang и претставува клучен елемент на нејзината основна конкурентност. Тој нагласи дека фокусирањето на квалитетот е од најголема важност во производствената и оперативната работа. Во однос на персоналот за управување со производството од првата линија, тој ги наведе основните барања за зајакнување на управувањето со квалитетот на производството и подобрување на нивоата на квалитет на производите. Клучните точки, опфатени во мантрата „Директорот на работилницата мора да се придржува до девет клучни аспекти секој ден“, се како што следува:

1. Следете го спроведувањето на производните планови.2.Следете го статусот на квалитетот на производниот процес.3.Следете ги безбедносните услови за време на производните процеси.4.Следете ја работната дисциплина на производствената локација.5.Следете го напредокот на производството во текот на производството процес.6.Следење на спроведувањето на корективни дејства за ненормални ситуации.7.Следење на статусот на квалитетот на финалните производи.8.Следење на чистењето и организацијата на локацијата по секоја смена.9.Следење на спроведувањето на сопствениот работен план. Претседавачот Луо истакна дека размислувањето за проблемите не е доволно; потребна е акција за решенија. Во претстојната работа, таа се надева дека секој може да ги исполни своите улоги, да продолжи да игра примерни лидерски улоги, да го води тимот во континуирани иновации и напредок и да придонесе за развојот на компанијата. Таа заврши со инспиративна изјава: „Амбисот од вчера, дискусијата за денес. Иако патот е долг, напредокот е сигурен. Иако задачата е предизвикувачка, успехот е остварлив“.